Kürzlich wurde Imke Trainer von der Deutschen Stiftung Mediation interviewt. Wenn Sie erfahren möchten, wie Mediation das Entweder-Oder-Denken überwindet, schauen Sie doch mal rein! Regelmäßige Infos erhalten Sie auch über unseren Newsletter:
Haben Sie schon einmal eine Mediation mit Vertretern unterschiedlicher Kulturen abgesagt, weil Sie dachten, für eine bestimmte Kultur nicht kompetent zu sein? Als Mediator*innen sind wir ständig damit befasst, zwischen verschiedenen Welten zu vermitteln und zu übersetzen. Und manchmal glauben…
Ab sofort bieten wir ein neues Beratungsformat an: Supervision! Für Teams oder als Einzelsupervision z.B. für Führungskräfte. Supervision dient der Sicherung und manchmal der Wiederherstellung der gemeinsamen Arbeitsfähigkeit. Einmal alle 4-6 Wochen geht das Team zur Supervision um miteinander ins…
Besuchen Sie uns an unserem Stand auf Europas innovativster Fachmesse für Personalmanagement. 11. – 13. September 2018, täglich von 9:00 – 17:00 Uhr, Stand O.20 | Halle 2.2 Ich freue mich auf ein persönliches Kennenlernen und den Austausch mit Ihnen!…
Coaching ist der archimedische Punkt, der Wachstum unserer beruflichen Persönlichkeit ermöglicht.
Die fachkundige Gefährdungsbeurteilung ist durch das Arbeitsschutzgesetz für Betriebe jeder Größe vorgeschrieben.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen dabei angemessen beteiligt werden. Nutzen Sie die Chance, durch die Beteiligung Wertschätzung zu erhöhen, in diesem Prozess Abläufe zu optimieren und höhere Leistungsbereitschaft durch weniger Stress bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erzeugen.
Machen Sie aus der Pflicht eine Chance!
Professionell in Konflikten handlungsfähig bleiben. Das gelingt durch externe Vermittlung, die die Beteiligten wieder miteinander ins Gespräch bringt.
Sich mit neuen Impulsen, wiederhergestelltem Vertrauen, gewonnener Klarheit und neuer Zuversicht mit Freude ins Leben und die Arbeit stürzen. Wie geht das?…
Das sind die vier Fehler: 1. Ignorieren und Aussitzen, 2. Klärungsversuch obwohl ich mich gerade ärgere, 3. Den Konflikt per Dekret für beendet erklären, 4. Lösung vorgeben, ohne die Beteiligten ins Boot zu holen.
Zuweilen ist es nicht möglich, dass die Konfliktpartnerin oder der Konfliktpartner mit am Tisch sitzt.
In dem Fall bietet sich die Erkundung und Veränderung des eigenen Verhaltens an.
