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Braucht mein Team eine Teammediation?

Sprich mit uns, um diese Frage zu klären

In deinem Team brennt die Luft. Aber nicht aus Liebe?

Liebes Team RheinMediation,
vielen Dank noch einmal für die Zeit, die Sie in uns investiert haben. Leider ist eine der beiden Konfliktparteien nicht zu einer Mediation bereit sondern verlässt unser Unternehmen zum 30.09.... Ich denke, wir waren einfach zu spät dran...

In letzter Zeit spürst du als Führungskraft oder Leitung, dass die Stimmung sich verändert hat, Mitarbeitende nicht mehr offen miteinander reden und eine Schwere in der Luft hängt, die es früher so nicht gab? Auch die Ziele werden nicht mehr in der Form erreicht, die du von deinem Team gewohnt bist?

Wenn du diese Zeichen wahrnimmst, dann ist es höchste Zeit, die ersten Schritte in Richtung Konfliktarbeit einzuleiten. Damit es dir anders ergeht, als unseren Kund:innen, die wir im Eingangssatz zitieren.

Denn eins gleich vorweg: Konflikte sind wie Karies, sie gehen nicht von alleine weg.

Du hast versucht, zu reden und mehrere Team-Meetings einberufen, was jedoch bisher nichts an der Situation geändert hat? Mittlerweile ertappst Du dich bei - zugegebenermaßen unfairen - Gedanken wie: ‚Wieso können die sich nicht zusammenreißen?‘ Meine Mitarbeiter werden hier schließlich fürs Arbeiten bezahlt…

Wo sind sie hin, der Teamgeist und die Freude, gemeinsam an etwas Großem zu arbeiten? Die Situation hat sich zu einem Labyrinth der Missverständnisse entwickelt, in dem jeder Schritt zu neuen Verstrickungen zu führen scheint.

Was würdest du jetzt nicht alles geben für den berühmten roten Faden, um aus dem Labyrinth herauszufinden...

So erlebst du dich gerade als Führungskraft

Jede deiner Interventionen verpufft wirkungslos. Viele Gespräche fühlen sich an, als würdest du dich durch ein Minenfeld manövrieren, ein falscher Schritt und die Sprengladung droht zu explodieren.

Je mehr du nachfragst, desto weniger blickst du durch: du hast den Eindruck, jede/r Mitarbeiter:in schildert persönliche Sichtweisen; emotional hervorgebrachte Vermutungen und Vorwürfe, die ein konstruktives Miteinander immer schwieriger machen.

Dir fehlt gerade der Blick für das große Ganze. Du brauchst eine Anleitung für die nächsten Schritte.

Deine eigene Rolle wird zunehmend infrage gestellt und manche Kritik an dir als Führungskraft überschreitet rote Linien.

Du bist gefangen in einer Doppelrolle: Einerseits Feuerwehrfrau, die ständig Brände löscht, andererseits Detektiv, der nach der Ursache des Feuers sucht.

Und während du dich damit abmühst, bleibt deine eigentliche Arbeit liegen, was zu noch mehr Druck und Stress führt.

Der Konflikt frisst nicht nur deine Zeit, sondern auch deine Zuversicht.

Dabei möchtest du genau das Gegenteil?

Eigentlich träumst du davon, mit deinem Team zurück in einen kreativen Flow zu kommen, in dem sich die Arbeit fast von selbst tut.

Ein Zustand, in dem Idee um Idee sprudelt, und diese Neuerungen Eure Kunden begeistern.

Stell dir vor, wie eure gute Laune den ganzen Raum erhellt und jeden mit Energie versorgt. Als Team tretet ihr geschlossen auf, Euer Miteinander zeichnet sich durch Respekt, Vertrauen und gegenseitige Wertschätzung aus.

Manchmal sogar durch so etwas wie ein ‚wertschätzendes Desinteresse‘, bei dem jede:r mal sagen darf, dass er oder sie gerade Wichtigeres zu tun hat, ohne dass die anderen im Team ihr das übel nehmen.

Wie ein gefeiertes Musik-Ensemble, in dem jede/r sein Instrument spielt und das Harmonie und Leistung perfekt vereint.

Dein Dilemma als Führungskraft

Trotz bester Absichten ist es oft schwierig für Führungskräfte, effektiv in Konflikten innerhalb des Teams zu vermitteln, besonders wenn sie, ohne es zu wollen, selbst Teil des Konflikts geworden sind
Als Führungskraft bist du nicht nur Moderator, sondern auch Leistungsträgerin, Entscheiderin und manchmal sogar die Überbringerin unpopulärer Nachrichten
Diese Rollen verlangen nach widersprüchlichen und häufig wechselnden Vorgehensweisen, was im Ergebnis deine Handlungsfähigkeit blockiert
Dein unterschwelliger Ärger über die Störungen führt vielleicht dazu, dass deine Bemühungen zur Konfliktlösung von Teammitgliedern als parteiisch oder emotional gefärbt wahrgenommen werden
Darüber hinaus erfordert die Lösung von Konflikten eine neutrale Perspektive, die schwer zu bewahren ist, wenn du täglich in die Abläufe und Beziehungen eingebunden und obendrein selbst auch ein Mensch bist

Wie gerne hättest du mal eine Perspektive zu deinem Konflikt
von außen?

An dieser Stelle kommen wir, Imke und Rüdiger, ins Spiel.

Konflikte sind unser täglich Brot, unsere Ohren sind geschult und wir erkennen klassische Konfliktdynamiken zielsicher. Gleichzeitig können wir menschlich zugewandt zuhören.

Als Externe haben wir keine eigenen Eisen im Feuer, können ohne Vorbelastung agieren und für die notwendige Klarheit und Objektivität sorgen.

Wir bringen nicht nur Fachwissen im Umgang mit Konflikten mit und beraten dich in Bezug auf das beste Vorgehen im Konflikt. Wir haben dazu die Fähigkeit trainiert, allen Seiten zuzuhören und eine Brücke zwischen den verschiedenen Standpunkten im Team zu bauen.

Noch unsicher ?
Das sind anlässe für
team-mediationen

Es gibt zwei Lager in Bezug auf eine inhaltliche Frage oder aufgrund gemeinsamer Geschichte, unterschiedlicher Generationen oder Hierarchien, Sympathien und Antipathien, manchmal auch aufgrund räumlicher Trennung.
In einer Teamleiter-Runde werden gemeinsame Beschlüsse gefasst, in den jeweiligen Teams dann so unterschiedlich umgesetzt, dass es zu einem Gefühl von Ungleichbehandlung kommt
Menschen im Team haben Bedenken, sich offen mit ihren Ansichten (ihrer Kritik) zu äußern und diesen Druck übertragen sie stattdessen aufeinander: Es kommt zum Team-Konflikt
In der Vergangenheit war eine Person Teil des Teams, jetzt ist sie/er Teamleitung geworden; die Kolleg:innen fühlen sich unwohl
Das ganze Team ist sich einig, dass eine Person an allem schuld ist. Wenn diese entfernt werden würde, wäre alles wieder super. (Spoiler: Das funktioniert in der Regel nicht, sondern jemand anderes wird zum Außenseiter:in.)
Das Team spielt eine oberflächliche Harmonie vor. Probleme werden unter den Teppich gekehrt und man merkt, dass es subkutan brodelt und die Stimmung nicht kooperativ ist. Irgendwas muss sich verändern, aber was?
Das Team empfindet ein Ungleichgewicht: Einige Teammitglieder werden mehr gehört und haben irgendwie mehr zu sagen als andere. Woher kommt das und wie können wir das ändern?
Firmenfusion: Ein altes und ein neues Team sind zu einem neuen Team zusammengestellt worden und unterschiedliche Unternehmenskulturen kollidieren miteinander
Das Team stellt fest, dass es sich zwar untereinander gut versteht, unter den gegebenen Strukturen aber arbeitsunfähig ist. Ein Gespräch mit der Führungsebene ist mit Ängsten besetzt
Das Team erreicht seine Ziele nicht und fängt an, sich gegenseitig dafür die Verantwortung zu geben
Eine Gruppe ehrenamtlicher Vorstände fungiert als Arbeitgeber für eine Reihe von festangestellten Mitarbeiter:innen. Die unterschiedliche Rollenauffassung führt zu Konflikten

Ob das wirklich funktioniert?

Lohnt es sich, die Arbeit für mehrere Stunden oder gar Tage zu unterbrechen, um an der schlechten Stimmung zu arbeiten statt in der schlechten Stimmung zu arbeiten?

Kann ich mit Imkes und Rüdigers Hilfe wirklich das Ruder herumreissen?

Lies hier die Antworten unserer zufriedenen Kund:innen:

Das sagen unsere kunden

Wir sind sehr froh, uns für die Zusammenarbeit mit Herrn Hausmann entschieden zu haben:

In einem wichtigen Team wurden Meinungsverschiedenheiten nicht mehr ausgetragen und die Kollegen fühlten sich zunehmend unwohl. Dies führte sogar zu einer Langzeiterkrankung.

Als neuer Geschäftsführer im Unternehmen wusste ich: Wir müssen ein klares Signal setzen, so etwas darf es bei uns nicht geben! Die Situation muss verändert und das Team bei der eigenverantwortlichen Klärung und einem Neuanfang unterstützt werden.

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Herr Hausmann hat mit allen Beteiligten sehr empathisch gesprochen und sie an einen Tisch gebracht. Natürlich haben auch wir uns die Frage gestellt: Ist das der richtige Weg? Geht das gut? Aber ich dachte: Es gibt Themen, da ist es gerade nicht sensibel, seine Aussagen in Watte zu packen. Herr Hausmann hat dafür gesorgt, dass sich die Kollegen aus der Deckung wagten, ohne dabei den Respekt voreinander zu verlieren und frisches Porzellan zu zerschlagen. Es wurde als reinigendes Gewitter empfunden, das die Atmosphäre geklärt hat.

Wir haben gelernt, Wasserstandsmeldungen von Mitarbeitern ernst zu nehmen, gerade wenn unsere Wahrnehmung eigentlich eine andere ist. Den Prozess verbindlich und zeitnah zu gestalten, hat sich ausgezahlt. Jetzt werden Unstimmigkeiten direkt angesprochen und die Gefühlslage wird dabei immer mit berücksichtigt. Denn auch fachlich wichtige Diskussionen finden nicht mehr statt, wenn der Eindruck besteht, dass mit einem Kollegen scheinbar nicht zu reden ist und das man deswegen nicht mehr miteinander kommuniziert.

Dietmar Hauptmann, Geschäftsführer

Die Mediation mit Frau Trainer war ein voller Erfolg. Es ging um die Trennung einer Geschäftspartnerschaft, die sehr emotional belastet war und sehr ausweglos erschien. Zu jedem Zeitpunkt empfand ich, dass alle Sichtweisen der Beteiligten Gehör gefunden haben, dass sie ausgleichend und mit einer konstruktiven Klarheit die wesentlichen Punkte für beide Seiten herausgearbeitet hat. Ohne sie wären wir nie so weit gekommen, uns fair und im Guten zu trennen. Herzlichen Dank!

Nadine Nierentz, Geschäftsführerin syspo excellence

Es ist für mich unzweifelhaft, dass RheinMediation selbst komplex wahrgenommene Situationen

gut moderieren können und auf tragfähige Lösungen (durch Konsenz gebildet) zuarbeiten

können. Selbst unter schwierigsten Konstellationen im Managementbereich moderiert Herr

Hausmann eine ausgewogene Aussprache mit einer zielführenden und wertschätzenden

Grundhaltung. Hierdurch wird Management auf die wesentlichen und im Zentrum stehenden

Aufgaben zurückgeführt: auf das Führen von Mitmenschen mit klaren Aussagen und einer

ausgewogenen Emotionalität.

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[RheinMediation hat] Aufgaben über-

nommen, um Divergenzen im Managementbereich zu lösen. Hierzu gehörte

sowohl die Betreuung der gesamten Managementrunde, d.h. die Betreuung der

Gesamtheit aller Abteilungsleitenden, die von den Erfahrungen von

RheinMediation profitieren konnten. Zu diesem Zwecke wurden Einzel-

gespräche geführt, aber auch gemeinsame Workshops und Meetings

durchgeführt. Hierdurch hat RheinMediation (Herr Haussmann) in

Zusammenarbeit mit ZB MED einen wichtigen Beitrag geleistet, um die

Kommunikation, Abstimmung und Ausrichtung im oberen Management zu

verbessern. In den durchgeführten Sitzungen wurden unterschiedliche

Vorgehensweisen und Abstimmungsszenarien vorgestellt und durchgeführt,

die halfen, die Arbeitsgrundlage im oberen Management zu verbessern.

Prof. Dr. Dietrich Rebholz-Schuhmann

Mein Respekt: Ihr habt es geschafft, eine große Gruppe emotional zu halten und wir konnten uns endlich so austauschen, dass wir uns durch diesen Austausch neu gefunden haben. Das hält zum Glück bis heute an und ist auch ein großes Verdienst von Euch.

Nach stürmischen und konfliktreichen Jahren in unserem Betriebsrat gab es nach einer Neuwahl die Chance auf einen Neuanfang.

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Zuvor hatten wir große Schwierigkeiten, sowohl gegenüber dem Arbeitgeber als auch gegenüber den Kolleginnen und Kollegen mit einer Stimme zu sprechen. Die Stimmung untereinander war schon ziemlich vergiftet.

Selbst konstruktive Beiträge wurden abgelehnt, nur weil sie von der „anderen Seite“ kamen. Es war einfach kein Vertrauen da.

Wir wollten einen Neuanfang, wir wollten uns wieder in die Augen schauen können. Dabei war es uns besonders wichtig, über die erlittenen Verletzungen zu sprechen und über das, was wir uns gegenseitig angetan haben.

Leicht war das nicht: Eine Mediation einige Zeit zuvor hatte nicht das gewünschte Ergebnis gebracht. Einige sagten, sie sei gescheitert, andere, wir hätten einfach weitermachen sollen.

Es war nicht einfach, alle von einem weiteren Mediationsversuch zu überzeugen, aber es hat sich gelohnt!

Ihr habt uns einen sicheren Raum gegeben. Wir konnten die Vergangenheit aufarbeiten, loslassen und abschließen.

Wir haben am eigenen Leib erfahren, wie wertvoll es ist, verletzlich und offen für Kritik zu sein. So wurde uns allen bewusst, wie unser eigenes Verhalten den anderen verletzen kann - eine sehr lehrreiche Erfahrung für uns alle.

Im Laufe der Mediation, nachdem wir endlich offen miteinander umgegangen waren, stellte sich heraus, dass viele Handlungen auf Missverständnissen und Fehlinterpretationen beruhten, was uns sehr nachdenklich stimmte.

Das hat meiner Meinung nach letztendlich auch die notwendige Selbstreflexion ausgelöst:

Ich persönlich nehme mich seitdem als Person manchmal mehr zurück und frage mich mehr: Was ist das Beste für das Gremium? Ich denke noch mehr im Wir. Denn wenn wir das alle tun, dann hilft uns das als ganzes Gremium.

Im Nachhinein ist mir aufgefallen, wie wenig empathisch ich manchmal war, um nicht zu merken, was mein Festhalten an bestimmten Positionen bei anderen Kolleginnen und Kollegen im Gremium ausgelöst hat.

Mein Anspruch an mich selbst war damals schon ein anderer. Hilfreich war die Erkenntnis, wie engstirnig man (ich) im Konflikt werden kann und wie schwer es ist, alleine wieder herauszukommen.

Jetzt haben wir wieder Laufruhe im Betriebsrat und sind seit nunmehr 2 Jahren auf dem Weg einer guten und gemeinsamen Zusammenarbeit.

Damit sind WIR als Gremium und ich als Vorsitzender wieder handlungsfähig.

Heute treffen wir wieder gemeinsame Entscheidungen und leisten gute Arbeit für unsere Kolleginnen und Kollegen.

Wir sind auch heute nicht immer einer Meinung, aber wir hören einander zu. Wir tauschen uns aus und finden gemeinsam Lösungen, die von einer breiten Mehrheit getragen werden.

Andreas Vieting, Betriebsratsvorsitzender

Worin wir Spezialisten sind

Unser beziehungsorientierter Ansatz ist speziell darauf ausgelegt, ein Wollknäuel aus sachlich komplexen und menschlich heiklen Themen in eurem Team anzusprechen und da in die Tiefe zu gehen, wo es wirklich hakt.
Wir sind besonders gefragt, wenn Konflikte so verfahren scheinen, dass die Beteiligten kurz davor stehen, aufzugeben.
In unserer Arbeit nutzen wir bewährte Methoden, um Konsens und Dissens zu klären, gemeinsame Ziele zu definieren und eine Kultur des Zuhörens und der Wertschätzung zu etablieren.
Als eingespieltes Mediatoren-Team verbessern wir das Kommunikationsklima und finden mit allen gemeinsam dauerhafte Lösungen, die dein Team stärken und die Arbeitsatmosphäre positiv verändern.

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Was Nützt dir das als LEitung oder Teamlead?

In einem Konflikt geht es hoch her, oft ist so viel Ordnung verloren gegangen, dass die Situation komplex bis chaotisch erscheint, und sich die Lösungen - systemisch gesprochen - nicht in die Köpfe der Beteiligten implantieren lassen.

Unser Ansatz arbeitet mit den systemischen Dynamiken, nicht gegen sie.

Ein Konflikt erscheint zwar vordergründig als der Einzug des Chaos in ein mehr oder weniger gut funktionierendes System.

In Wirklichkeit ist der Konflikt selbst ein dynamisches System.

Wir kennen dieses System in seinen Spielarten und arbeiten schnell daran, dessen Kernprobleme zu identifizieren und praktikable Lösungen zu entwickeln. Das funktioniert, indem wir Impulse auf der Kommunikations- und Beziehungsebene setzen, die die ‚Selbstheilungskräfte’ des Teamsystems aktivieren.

IN DEINEM TEAM STECKT MEHR ALS ES GERADE SCHEINT

Ganz im Sinn des lösungsfokussierten Ansatzes müssen wir dabei keineswegs versuchen, die psychologischen und organisationalen Merkmale in akribischer und langwieriger Suche zu rekonstruieren, um dann eine rational perfekte Umsetzungs-Roadmap zu präsentieren, die niemanden emotional abholt.

Wir nutzen den wirkungsvollsten Hebel: Die zwischenmenschlichen Beziehungen

Solche Verständigungsprozesse auf der kollegialen Ebene durch unsere Impulse anzustoßen, ermöglicht es, einander zu verzeihen und wieder motiviert nach vorne zu schauen. Wenn das gelungen ist, dann ist genug Energie für alle weiteren Aufgaben freigesetzt: Die gemeinsamen fachlichen Aufgaben wieder kooperativ und aus eigener Kraft anzugehen.

Unsere Erfahrung zeigt, dass die Kosten für Mediation oft gering sind im Vergleich zu den Kosten, die durch das Gewährenlassen von Konfliktkommunikation und den daraus resultierenden ineffizienten Arbeitsabläufen entstehen.

Unser Versprechen: Wir wollen uns so schnell wie möglich überflüssig machen.

Deswegen haben wir die Wirtschaftlichkeit unseres Ansatzes im Blick und legen Wert darauf, dass dein Team im Zuge der Konfliktklärung lernt, mit künftigen Herausforderungen und Konflikten wieder alleine klarzukommen.

Das darfst du erwarten, wenn wir für dich in Aktion treten:

Beziehungsorientierte Lösungen: Jeder Konflikt ist einzigartig, und unsere Strategien werden speziell auf die spezifischen Bedürfnisse und Umstände deines Teams zugeschnitten. Wir nehmen uns die Zeit, die Situation gründlich zu verstehen, bevor wir mit der Mediation beginnen.
Berufserfahrene Mediatoren: Imke und Rüdiger bringen jeweils über zehn Jahre Erfahrung in der Mediation mit. Ihre umfassende Fachkenntnis in der Konfliktbewältigung und ihr tiefes Verständnis für Teamdynamiken ermöglichen es ihnen, auch die komplexesten Situationen effektiv zu handhaben.
Was geht nach außen, was bleibt innen? Transparenz und Vertraulichkeit: Alle Sitzungen werden mit höchster Diskretion und unter strikter Einhaltung der Vertraulichkeit durchgeführt. Wir sorgen dafür, dass alle Beteiligten offen und ohne Angst vor Nachteilen sprechen können. HIngegen: Auf der Ergebnisebene (“Hat es im Ergebnis was gebracht?”) halten wir unser Auftraggebenden stets aktuell informiert.
Praxisorientierte Methoden: Unsere Methoden basieren auf bewährten psychologischen Prinzipien und realen Erfahrungen. Wir verwenden Techniken, die das Verständnis fördern, Empathie aufbauen und langfristig positive Veränderungen unterstützen. Wir machen keine Mediation
Flexibilität: Wir bieten flexible Terminplanung an, um sicherzustellen, dass die Mediationssitzungen minimalen Einfluss auf den täglichen Betrieb haben. Sitzungen können vor Ort bei uns auf neutralem Grund und Boden, in den Räumen der Organisation oder digital durchgeführt werden, je nach Bedarf und Vorlieben des Teams.

Das hast du und dein Team davon:

Neue Debattenkultur: Durch unsere Mediation erlernen die Teammitglieder effektivere Kommunikationsstrategien, die Missverständnisse reduzieren und eine offenere Dialogkultur fördern. Dies führt zu einer verbesserten Problemlösungsfähigkeit innerhalb des Teams.
Gesteigerte Produktivität: Konflikte binden Ressourcen und lenken von den eigentlichen Aufgaben ab. Unsere Interventionen helfen, Konflikte schnell und nachhaltig zu lösen, wodurch das Team wieder sein volles Leistungspotenzial entfalten kann.
Stärkung des Teamgeistes: Ein harmonisches Team ist mehr als die Summe seiner Teile. Durch die Klärung von Differenzen und die Stärkung der gegenseitigen Wertschätzung entwickelt sich ein stärkerer Zusammenhalt, der sich in gemeinsamen Zielen und Erfolgen widerspiegelt.
Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung: Mitarbeiter, die sich in ihrem Arbeitsumfeld wohl und geschätzt fühlen, sind weniger geneigt zu wechseln. Unsere Mediation verbessert das Arbeitsklima, was die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit steigert.
Vorbeugung zukünftiger Konflikte: Durch die Auseinandersetzung mit den aktuellen Konflikten und das Erlernen neuer Umgangsformen sind Teams besser darauf vorbereitet, zukünftige Herausforderungen eigenständig und effektiv zu bewältigen.

DARAN MISST SICH UNSER ERFOLG

Zukunftsorientierte Vereinbarungen: Wir dokumentieren alle während der Mediation getroffenen Vereinbarungen, die spezifische Maßnahmen, Verhaltensänderungen und Zielsetzungen umfassen. Diese Vereinbarungen dienen als klare Roadmap für das Team, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
Feedback und Follow-Up Gespräche: Nach Abschluss der Mediation führen wir systematische Follow-Up Gespräche durch, um die Umsetzung der Vereinbarungen und die anhaltende Wirkung der Mediation zu bewerten. Diese Gespräche helfen uns, die Zufriedenheit der Teammitglieder und der Führungskraft mit den erzielten Veränderungen zu messen.
Langfristige Veränderungen: Der Erfolg unserer Mediation wird auch daran gemessen, wie gut das Team in der Lage ist, mit zukünftigen Konflikten umzugehen und sie eigenständig zu lösen. Wir evaluieren, inwieweit das Team die während der Mediation erlernten Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten in der Praxis anwendet.
Atmosphärische Veränderungen: Ein weiterer wichtiger Erfolgsindikator ist die spürbare Verbesserung des Arbeitsklimas. Wir erheben einige Zeit nach der Mediation Feedback sowohl quantitativ durch Umfragen als auch qualitativ durch persönliche Interviews, um festzustellen, wie sich die allgemeine Stimmung im Team verbessert hat.

Dein Team und Du - ihr verdient es, zu Blühen!

Stelle dir eine Arbeitshaltung vor, in der Konflikte für dein Team nicht mehr bedrohlich sind. Stattdessen werden sie als Spannung aufgefasst, die zu einer Verbesserung des Miteinanders und zu Innovation auf der Sachebene führen. Eine Haltung, mit der jeder Einzelne dazu beiträgt, dass das Team nicht nur Ergebnisse liefert, sondern auch Inspiration und Freude an der gemeinsamen Arbeit findet.

Mit uns an deiner Seite kannst du den Weg von den aktuellen Herausforderungen hin zu dieser idealen Arbeitswelt beschreiten. Durch unsere beziehungsorientierten Mediationslösungen haben wir bereits vielen Teams geholfen, ihre belastenden Konflikte zu überwinden und eine Atmosphäre des Vertrauens und der Zusammenarbeit zu schaffen. Unsere bewährten Methoden ermöglichen es deinem Team, Veränderungen nachhaltig zu integrieren und mit künftigen Herausforderungen umzugehen.

Wir verstehen die Komplexität und die Nuancen menschlicher Beziehungen im Arbeitskontext und bringen diese Sensibilität in jede Mediation ein. Unser Ziel ist es, uns selbst überflüssig zu machen, indem wir dein Team mit den Fähigkeiten ausstatten, die es braucht, um selbstständig zu wachsen und Konflikte effektiv zu managen.

Erwecke das Potenzial deines Teams!

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Ein erstes Gespräch zur Orientierung und zum Kennenlernen dauert 30 Minuten und ist kostenfrei. Dazu fülle z.B. das Formular unten aus.

Die eigentlich Konfliktberatung dauert dann ein bis zwei Zeitstunden und erfolgt auf Rechnung. Durch dieses Analysegespräch, in dem wir dir als ko-kreativer Sparringspartner und erfahrener Konfliktberater beiseite stehen, entknotest du nicht nur dein Gehirn, du fasst auch wieder Mut und bist motiviert, es jetzt wirklich anzugehen.